Кадры понятие
многоуровневое, поэтому классифицировать их можно по ряду признаков:
1. Признак
иерархии социальной структуры организации: руководители; специалисты;
исполнители.
2. По
социальной стратификации: кадры рабочих, крестьян, предприятий, служащих.
3. По
социально-профессиональному признаку: кадры политические, хозяйственные, медицинские
и др.
4. По
отраслевой принадлежности: кадры управленцев, информационные, промышленные.
5. По
содержанию труда: « белые воротнички» — умственный труд, «синие воротнички» —
физический труд, «серые воротнички» — в сфере обслуживания.
Управленческие
кадры обладают набором характеристик. Их детальная оценка проводится по
следующим признакам:
• Физические
характеристики: пол, возраст, состояние, здоровья, особенности развития, рост,
вес.
• Имидж :
жесты, осанка, энергичность, уверенность, рабочие аксессуары.
• Психические
характеристики: направленность личности, свойство характера, темперамент, мышление,
воля, особенности речи, психическое состояние.
•
Специально-психологические характеристики: отношение к себе, к будущему, к окружающим
людям, к труду.
• Социальные
характеристики: национальность, социальное положение его семьи, профессия,
семейное положение, быт и образ жизни, политические симпатии или антипатии,
уровень образования, биография.
Кадры
находятся в постоянном изменении. Они характеризуются понятием кадровый
процесс.
Кадровый
процесс – совокупность последовательных действий для достижения определенного
результата кадровой политики учреждения путем рационального использования
интеллектуальных, трудовых, материальных ресурсов в соответствии с действующим
законодательством, применением принципов, функций, методов современного
управления.
Кадровый
процесс включает в себя:
• Разработка
и реализация политики подбора кадров и расстановка персонала;
• Выполнение
правил приема и увольнения персонала;
• Организация
и соблюдение условий труда;
•
Профессиональное образование- уровень и качество знаний, возможности их расширения,
повышение их квалификации;
• Определение
квалификации у работников;
•
Формирование кадрового состава по качеству квалификации, опыту, личных качеств;
•
Деятельность по урегулированию социальных конфликтов и трудовых споров в организации;
• Контроль
результатов, оценка, аттестация, стимулирование труда.
Функционирование
кадров в соответствии с должностными инструкциями не осуществимо. Это идеал.
Имеются определенные объективные пределы управления персоналом, которые не
зависят от воли субъекта управления, так как каждый человек наделен волей,
исходя из нее, человек всегда может породить определенные отклонения от нормы,
злоупотреблять должностными полномочиями, проявлять отклонения в положительную
сторону. Любые такие отклонения всегда будут приводить к нарушениям в
функционировании органов власти или любой социальной организации. Среди
наиболее распространенных явлений в деятельности кадров органов власти, которые
представляют отклонения, дезинформация начальства или подчиненных, стремление
лучше выглядеть, злоупотребление служебным положением, карьеризм.