Менеджмент
Управление конфликтной ситуацией
0274
Существует несколько методов управления конфликтными ситуациями, которые подразделяются на структурные и межличностные. Структурными методами разрешения
Менеджмент
Миссия организации, ее значение в стратегическом планировании
0288
Рассмотрим самый первый этап процесса стратегического планирования – миссию организации. Выбор миссии является самым существенным решением при планировании.
Менеджмент
Финансовое планирование
0234
Финансовое планирование обобщает все предшествующие этапы планирования и выражает их результаты в стоимостных показателях. Основными объектами финансового
Менеджмент
Развитие трудовых ресурсов
0284
Развитие трудовых ресурсов Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том
Менеджмент
Методы регулирования рынка
0273
Существует несколько методов регулирования рынка, но мы рассмотрим два, на мой взгляд, основных: административный и экономический.                                                                                    
Менеджмент
Европейские подходы к управлению качеством
0304
Каждая компания по-своему уникальна. Методика, предложенная Европейским фондом управления качеством (European Foundation for Quality Management), предлагает
Менеджмент
Принципы деятельности кадровой службы. Основные функции кадровой службы
0293
Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.
Менеджмент
Практическая реализация планирования кадров
0242
см. файл word
Менеджмент
Оперативное планирование
0315
Процесс оперативного планирования состоит из четырех фаз: 1) ввод информации и анализ, 2) принятие решения, 3) документирование, 4) обзор (оценка).
Менеджмент
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
0326
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые. Управляемые процессы – это процессы, которые поддаются