Стратегии развития бизнеса

Стратегии развития бизнеса

Выделяют четыре группы стратегий развития бизнеса:

—          стратегии концентрированного роста,

—          стратегии интегрированного роста,

—          стратегии диверсификационного роста,

—          стратегии сокращения.

Рассмотрим каждую из этих групп более подробно и выявим основные различия  между ними.

Первую группу эталонных стратегий развития бизнеса составляют стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке, либо же перехода на новый рынок.

Конкретными стратегиями этой группы являются:

—          стратегия улучшения позиций на рынке,

—          стратегия развития рынка,

—          стратегия развития продукта.

Для этой группы характерны большие маркетинговые усилия.

Ко второй группе относятся такие стратегии развития бизнеса, которые связаны с расширением бизнеса фирмы путем добавления новых структур. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять концентрированный рост и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

—          обратной вертикальной интеграции,

—          вперед идущей вертикальной интеграции.

Отличительная черта – приобретение либо усиление контроля над поставщиками или структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем.

Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса является стратегия диверсификационного роста. Она реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор данных стратегий:

—          рынки для осуществления бизнеса оказываются в состоянии насыщения,

—          новый бизнес может вызвать синергический эффект, например, за счет лучшего использования оборудования,

—          могут быть сокращены потери от налогов,

—          может быть облегчен выход на мировые рынки,

—          могут быть привлечены новые квалифицированные служащие.

Основными стратегиями диверсификационного роста являются:

—          стратегия центрированной диверсификации,

—          стратегия горизонтальной диверсификации.

Они базируются на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов.

Четвертой группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью  повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Выделяют четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса:

—          ликвидации,

—          «сбора урожая»,

—          сокращения,

—          сокращения расходов.

Они применяются, как правило, к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может еще принести доход.

Необходимо отметить, что в реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько не противоречащих друг другу стратегий развития бизнеса