Оценить конкретную стратегическую позицию компании и ее потенциальные возможности позволяет анализ, который концентрируется на нескольких вопросах единого подхода. Выделим те критерии, которые используют практически все авторы, уделяющие этому вопросу повышенное внимание.
1. Определение насколько эффективна действующая стратегия компании
2. В чем сила и слабость компании; какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу.
Каковы конкурентные позиции компании
Наличие стратегических проблем с которыми сталкивается компания
Наиболее очевидными показателями стратегического и финансового положения компании являются.
Рыночная доля компании и ее место в отрасли
Тенденции изменения прибыли и их сравнение с конкурентами
Тенденции изменения объемов продаж в сравнении с конкурентами
Размер кредитов
Репутация и имидж компании
Место компании в вопросах технологии, инновациях, качестве товара и обслуживания и т.д.
Данные показатели характеризуют эффективность используемой стратегии и необходимость ее корректирования.
Оценку внутренней среды компании – ее силу и слабость, а так же внешних возможностей и угроз показывает SWOT — анализ – это эффективный инструмент оценки стратегического положения компании и ее потенциала.
Сила – это то, в чем компания преуспела, или особенность дающая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках менеджмента и персонала, организационной структуре, конкурентных возможностях (качество товара, система сбыта и т.п.)
Слабость – отсутствие чего-либо важного для функционирования компании в сравнении с другими показателями и конкурентами.
Анализ сильных и слабых сторон организации показывает ее потенциал сравнения их с возможностями и угрозами, проистекающими из внешней среды, позволяет сделать вывод в целом о потенциальных возможностях компании.
Сильные стороны компании – это основа формирования стратегии и конкурентного преимущества. В таблице 2.1. отражены факторы, которые менеджмент должен учитывать при проведении SWOT анализа.
SWOT анализ позволяет определить главные достоинства компании, т.е. то, что она делает лучше других и важность этих достоинств с позиции ее потенциальных возможностей действия на рынке.
SWOT позволяет оценить сильные и слабые позиции компании, ее возможности и угрозы, исходящие из внешней среды, сделать выводы о положении компании и необходимость стратегических изменений.
После составления таблицы SWOT целесообразно ответить на следующие вопросы о стратегии компании:
Какие главные достоинства обеспечивают разработку стратегии.
Делают ли слабые стороны компании, ее уязвимой в конкурентной борьбе
Какие возможности предоставляет внешняя среда, и какие из них может использовать компания, исходя из собственных ресурсов и потенциала.
Как обеспечить защиту компании от наиболее значимых угроз.
Без SWOT маловероятна стратегическая оценка положения компании
см. файл word