Бизнес-план предприятия, его назначение

Бизнес-план предприятия, его назначение

Введение.
1. Бизнес-план предприятия, его назначение.
1.1. Понятие бизнес-планирования.
1.2. Методологические основы разработки бизнес-плана.
1.3. Функции и принципы планирования предприятия.
1.4. Назначение бизнес-плана.
2. Задача 1.
3. Задача 2.
Заключение.
Библиография.

Введение

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес так или иначе необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане возобновились среди предпринимателей с новой силой, как будто он был открыт заново.
Что же такое бизнес-план?
Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по которой предприниматели выбирают дорогу к процветанию, основной документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана предприниматель как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия – это лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач.
Надо отметить, что бизнес-план – это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.
Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:
• начать свой бизнес;
• расширить свой бизнес;
• продать его или перепродать другому лицу;
• получить ссуду.
Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и гарантирует успех и процветание начинаемому делу.
Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, также бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
В данной работе поставлена цель: рассмотреть понятие бизнес-плана, выявить методологические основы его составлению, функции и принципы планирования на предприятии, назначение бизнес-плата, а также решение двух задач.
Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.
1. Бизнес-план предприятия, его назначение

1.1. Понятие бизнес-плана

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Бизнес-план призван помочь:
а) новому поколению предпринимателей;
б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;
в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.
Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:
1. Для внешнего использования – представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.
2. Для внутреннего пользования – бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.
Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:
1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие её суть. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь.
2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные.
3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему. Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при экономическом кризисе отечественной экономики, – у иностранного инвестора. Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт.
Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план, главными целями которого являются:
1. Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям.
2. Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия.
3. Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления.
4. Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.
Любой бизнес имеет свои особенности, а следовательно, не может существовать некоего «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях.

1.2. Методологические основы разработки бизнес-плана

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
1. рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
2. развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
3. документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
4. результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
Существует пять испытанных принципов составления любого бизнес-плана. Он должен быть:
1. Ясным;
2. Кратким;
3. Логичным;
4. Правдивым;
5. Подтверждаться цифрами.
Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов (схема 1).

Схема 1. Назначение бизнес–плана и его основные элементы

1.2. Функции и принципы планирования предприятия

Бизнес–планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций:
1. инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
2. прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
3. оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;
4. координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
5. безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
6. упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
7. контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
8. воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
9. документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия:
1. необходимость;
2. непрерывность;
3. эластичность и гибкость;
4. единство и полнота (системность);
5. точность и детализация;
6. экономичность;
7. оптимальность;
8. связь уровней управления.
Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.
Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

1.3. Назначение бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.
Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.
«Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых он теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.
Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы:
 руководитель проекта и команда – долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;
 владелец-заказчик – доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;
 органы власти – налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;
 потребители – товары и услуги;
 инвесторы – возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;
 другие заинтересованные стороны – удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.
Наилучший способ оценить свои шансы на успех – планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет от коммерческой деятельности, обреченной на провал.
План снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке бизнес-проекта, в особенности, если необходимо внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
 дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
 содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
 служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны. Включаясь в работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?
Следует отметить, что бизнес-план – документ перспективный и составлять его для первого года рекомендуется в помесячной разбивке, для второго – в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
Назначение бизнес-плана также состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить основные задачи:
1. изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
2. оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
3. обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования;
4. определить те сигналы и показатели, по которым можно будут регулярно определять, идет ли дело на подъем или катиться к развалу.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

2. Задача 1.

Себестоимость единицы продукции в базовом периоде – 90 руб. Объем реализации в базовом периоде 2000 штук изделий. Условно-постоянные расходы в базовом периоде составляли 35 % валовой себестоимости. Как изменится себестоимость единицы продукции, если объем реализации увеличится на 20 %.
Решение.
1. Определим валовую себестоимость реализованной продукции в базовом периоде:
Вал.С/с.базовая = С/с на ед.продукции * Объем реал-ции базовый
Вал.С/с баз = 90 руб. * 2 000 штук = 180 000 руб.
2. Условно-постоянные расходы составили:
Усл-пост.расх. = 180 000 руб. * 35% = 63 000 руб.
3. Найдем валовую себестоимость с учетом расходов:
180 000 руб. – 63 000 руб. = 117 000 руб.
4. Определим затраты на 1 рубль товарной продукции в базовом периоде:
Затр. = 117 000 руб. / 180 000 руб. = 0,65 руб.
5. Определим планируемые затраты на выпуск товарной продукции при увеличении объема реализации на 20%:
План.Затр. = 180 000 * 1,2 * 0,65 = 140 400 руб.
6. Найдем себестоимость единицы продукции при увеличении объема реализации на 20%:
С/с план.= 140 400 руб. / 2 000 шт. = 70,2 руб.
7. Изменение себестоимости единицы продукции составит:
90 руб. – 70,2 руб. = 19,8 руб.
Ответ: себестоимость единицы продукции уменьшится на 19,8 руб. при увеличении объема реализации на 20%.

3. Задача 2.

В создании ЗАО участвуют три учредителя. В качестве взносов в УК учредителями предложены различные виды имущества. Состав вкладов и их оценка, предлагаемая учредителями, приведены в таблице 1.
Произвести расчет суммы УК и распределить акции между учредителями. Номинальная стоимость — 50 руб.
Таблица 1
№ Учреди-тели Виды взносов Итого
(тыс. р.)
Денежные средства (тыс. р.) Ценные бумаги Основные средства (тыс. р)
Кол-во (шт.) Суммарная стоимость (тыс.р.)
1 А 10 10 0,600 — 10 600
2 Б 10 5 0,250 — 10 250
3 В 10 — — 20 30 000
Итого 30 15 0,850 20 50 850

Как известно, стоимостная оценка вкладов учредителей осуществляется по их взаимной договоренности. Однако уточнить стоимость имущества можно, воспользовавшись услугами независимого оценщика. Какие коррективы внес бы в предлагаемые оценки вкладов оценщик, располагая следующей дополнительной информацией:
1. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем А, составляет 50 руб. за одну акцию. Усредненный дивиденд по ним за 5 лет составляет 15% годовых. Норма ссудного процента — 30% годовых. Данных в печати о котировках нет.
2. Номинальная стоимость акций, предлагаемая учредителем Б, составляет 50 руб. за единицу. По данным последней котировки — 60 руб. за единицу.
3. Использование основных фондов с характеристиками, аналогичными предложенным учредителем В, обеспечивает до окончания срока их службы получение усредненной ежегодной прибыли в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности (прибыль/фонды) — 40%.

Решение:
1. Определим реальную суммарную стоимость акций, внесенных в УК учредителем А:
50 руб. * 0,15 / 0,3 = 25 руб.
Следовательно, вклад учредителя А с учетом корректив оценщика составил: 10 000 + 10*25 = 10 250 руб.
2. Определим реальную суммарную стоимость акций, внесенных в УК учредителем Б:
5 * 60 руб. = 300 руб.
Следовательно, вклад учредителя Б с учетом корректив оценщика составил: 10 000 + 300 = 10 300 руб.
3. Определим суммарную стоимость основных фондов, внесенных в УК учредителем В:
20 000 / 40% = 50 000 руб.
Следовательно, вклад учредителя В с учетом корректив оценщика составил: 10 000 + 50 000 = 60 000 руб.
4. В итоге сумма УК составляет:
10 250 + 10 300 + 60 000 = 80 550 руб.
5. Определим общее количество акций:
80 550 / 50 = 1 611 акций.
6. Определим количество акций на каждого учредителя:
Учр. А: 10 250 / 50 = 205 акций;
Учр. Б: 10 300 / 50 = 206 акций;
Учр. В: 60 000 / 50= 1 200 акций.

Ответ: исходя из переоцененных взносов в уставный капитал, учредителям ЗАО выделяется следующее количество акций:
Учр. А: 10 250 / 50 = 205 акций;
Учр. Б: 10 300 / 50 = 206 акций;
Учр. В: 60 000 / 50= 1 200 акций.

Заключение.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.
Составлен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
1. самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
2. командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
3. сторонней специализированной компанией за определенную плату.

По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Библиография.

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.
3. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
4. Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. Изд-во: Финансы и статистика. — М., 2006.
5. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2008.
6. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). – М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Экономика. Учебник под ред. А.С.Булатова. Издание 3-е. – М.: Экономист, 2002.
8. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандира. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.