Процесс планирования состоит из следующих этапов:
1. Определение целей планирования, от которых зависят применяемые формы и методы планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений ми контроле за ходом их реализации.
2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется текущее состояние на момент составления плана и прогнозируется ситуация на определенный период.
3. Анализ альтернатив. На данном этапе исследуются различные возможные варианты, разрабатываются способы их реализации.
4. Прогнозирование, на котором формируется представление о развитии планируемой ситуации под воздействием различных факторов.
5. Оценка. На этом этапе проводятся расчёты для выбора наиболее оптимального варианта.
6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное решение.
Существуют различные классификации планирования:
а) по содержанию плановых решений – стратегическое (на три года и больше), тактическое, оперативно-календарное, бизнес-планирование. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания организации в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределённость перспективы. Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации. Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объёмов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, роста производительности труда и т.п.;
б) по объектам планирования: целевое планирование; программное планирование;
в) по сферам планирования: планирование производства; планирование сбыта; планирование инвестиций и т.д.;
г) по глубине планирования: детальное планирование; агрегированное;
д) по учёту изменения данных:
е) по очередности во времени: упорядоченное; скользящее планирование; внеочередное планирование;
Выбор той или иной формы планирования зависти от многих факторов, среди которых можно выделить три основные группы:
а) факторы, обусловленные спецификой самой организации (профиль деятельности, концентрация капитала, уровень обеспеченности оборудованием, территориальное расположение и т.д.);
б) факторы внешней среды (спрос и предложение, ценообразование, рынок ресурсов, характер государственного регулирования отрасли, уровень и характер конкуренции на рынке товаров и услуг и т.п.);
в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования (полнота. детализация, точность, ясность, эластичность, гибкость, экономичность и полезность планирования и проч.).
Финансовое планирование – процесс разработки и внедрения финансовых планов и финансовых показателей, обеспечивающих достижение стратегии организации, её развитие и формирования необходимыми ресурсами.
Финансовое планирование конкретных организаций включает в себя:
а) планирование объёмов производства и реализации товаров (работ, услуг);
б) планирование расходов и объёмов финансирования;
в) планирование источников финансирования деятельности и прибыли;
г) планирование цен на товары (работы, услуги);
д) планирование взаимоотношений организации с другими субъектами экономической системы;
е) контроль деятельности организации в целом и отдельных её подразделений.