Это меняет прежние представления о структуре финансовой службу и ее месте в системе управления организации. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров предприятия, объема производства, денежного оборота.
В функции финансовой службы входят:
— участие в разработке и исполнении бизнес-плана;
— управление денежными потоками, возникающими в результате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;
— разработка финансовой программы развития;
— определение кредитной политики;
— разработка валютной политики;
— осуществление финансового планирования;
— осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, коммерческими банками, бюджетом и другими контрагентами; обеспечение страхования от финансового и другого риска;
— анализ финансово-хозяйственной деятельности;
— контроль за целевым и эффективным использованием денежных средств.
В зависимости от размеров предприятия, его отраслевой принадлежности, поставленных целей данные функции могут детализироваться и расширяться.
К важнейшим функциям финансовой службы относится организация финансового планирования. Финансовое планирование как часть планирования выполняет функцию управления. Финансовое планирование в организации решает следующие задачи:
— дает возможность оценить будущее финансовое состояние организации;
— способствует обеспечению необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности с помощью составления бюджета формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозного баланса), бюджета доходов и расходов (прогнозного отчета о прибылях и убытках), бюджета денежных средств (прогнозного отчета о движении денежных средств);
— выявляет внутрихозяйственные резервы роста объема производства и прибыли;
— определяет оптимальные пути вложения капитала;
— способствует формированию экономически обоснованных пропорций развития;
— осуществляет контроль финансового состояния предприятия.